Category: Cómputo en la nube

Razones por las que podemos tener demoras en la migración

Es importante que antes de migrar, se conozcan algunas de las razones por las que podemos tener demoras en la migración.

Los más conocidos son los siguientes:

  • Renovación continua de la aprobación de los ejecutivos: Se debe asegurar de que su caso de negocio de migración sea lo suficiente sólido como para mantenerse la continuidad en los cambios de personal y en la salida y entrada de partes involucradas en el liderazgo crítico.Si no lo hace, puede quedar atrapado en un ciclo de renovación continua de las aprobaciones de los ejecutivos.
  • Plan de ciclos lento con proyectos grandes: Intentar migrar demasiado de una sola vez durante un período demasiado largo, puede crear importantes demoras en la migración.

    En general una carga de trabajo consiste en muchos componentes, módulos y dependencias. Intentar migrar y modernizar todo a la vez puede plantear demasiados desafíos juntos.A medida que los plazos de migración se extienden, los beneficios comerciales se demoran cada vez más. Lo anterior afecta el compromiso de la compañía con el proyecto.
  • Búsquedas no convergentes: Si bien suele ser bueno tener grandes expectativas, tenga en cuenta que esos “grandes problemas” y “resultados rápidos” adoptan muchas formas diferentes en las distintas partes de la organización.Esto se produce cuando los distintos equipos y departamentos dentro del negocio buscan la migración para lograr metas no convergentes.Los objetivos en todas las áreas son válidas pero si la organización empuja a diferentes direcciones sin tener un punto convergente, es poco probable que se produzcan los resultados.
  • Ejecución dependiente en serie: Si bien las búsquedas convergentes son la principal causa de demora en la migración, las búsquedas que convergen de una manera demasiado singular pueden ser igual de perjudiciales.Si todo el esfuerzo de migración se enfoca en una meta comercial, puede convertirse en dependiente de la ejecución en serie. Lo anterior puede desencadenar que si un elemento falla en un determinado paso, todo el proyecto se detiene y no se puede continuar.Crear un plan de migración con varias actividades interdependientes puede retrasar a los equipos.

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Práctica 7: Evitar demoras, mantener y acelerar el impulso

Elegir el patrón de migración adecuado para las cargas de trabajo adecuadas puede ayudar a evitar demoras y retrasos en el proceso.

Esto se puede lograr manteniendo a la organización enfocados en “las cinco dimensiones”:

  1. Automatización de la infraestructura: Crea mecanismo reutilizables y repetibles mediante la automatización.Libera recursos de ingeniería valiosos para tareas repetitivas, propensas a errores humanos y que consumen mucho tiempo.
  2. Trampolines para los creadores: Utiliza una arquitectura de referencia de autoservicio, plantillas, canalizaciones de entrega e integración continuas, implementaciones con cero tiempo de inactividad y monitoreo/registros/notificaciones incorporados para crear una plataforma práctica.
  3. Acceso omnipresente a los datos: Identifica los tipos de datos que necesitas y sus fuertes. Considera cuántos de estos datos deben ser en tiempo real o periódicos.Establece mecanismos que democraticen los datos dentro de la organización a través de pequeñas piezas consumibles de patrones de acceso e información. 

    Además del empoderamiento de los miembros de los equipos para que elijan las herramientas adecuadas según el trabajo.

  4. Evaluación de la arquitectura: Crea una arquitectura modular, escalable y confiable. Esto permitirá una composición rápida, una experimentación más sencilla y un escalado de múltiples ejes.Además restringirá los problemas de los módulos aislados a través del soporte integrado para las políticas de conmutación por error y por recuperación, lo que finalmente evitará el efecto dominó de una falla en todo el sistema.
  5. Organización para el valor:  Muchos clientes logran avanzar en las cuatro dimensiones anteriores pero se enfrentan a cambios organizativos hacia las personas, los procesos y prácticas culturales garantizando que todos trabajen juntos para lograr los mismos valores, tanto internamente como para clientes. 

No es recomendable aplicar las cinco dimensiones en todo el negocio de una sola vez. 

Para conocer las principales prácticas para una migración exitosa da clic aquí.

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Práctica 8: Crear su motor de habilitación de nube

La transición de migrar a la nube, con frecuencia supone implementar DevOps

Con frecuencia se supone que implementar DevOps “correctamente” brinda a los desarrolladores la capacidad de administrar todo el ciclo de vida de las aplicaciones y los servicios de plataforma que las respalden. 

Si bien habrá ciertamente casos de uso específicos en los que este enfoque de “pila completa, ciclo de vida completo” hacia DevOps tenga sentido. La mayoría de los negocios se beneficiarán con un equipo central que administre las tareas complicadas indiferenciadas de configurar e integrar servicios de plataforma AWS en nombre de los desarrolladores. 

Este enfoque garantiza que los servicios de plataforma que respaldan las aplicaciones cumplan con: las normas corporativas en términos de arquitectura, excelencia operativa, seguridad y cumplimiento, así como los controles financieros, sin complicar la tarea de los desarrolladores con estas preocupaciones de gobernabilidad. 

Implementar en un equipo principal para estos servicios de plataforma libera a los equipos de desarrollo para que se enfoquen en maximizar el impacto y valor comercial de las aplicaciones. 

Luego, los desarrolladores pueden migrar y optimizar sus aplicaciones más rápidamente, mediante el uso de capacidades empresariales de autoservicio estandarizadas. 

Este equipo principal de la compañía se convierte en el “Motor de habilitación de la nube”

Este motor proporciona productos y servicios compartidos a los clientes internos. Estos productos y servicios aceleran la adopción de la nube y mantienen la sustentabilidad y seguridad de la adopción. 

Existen dos componentes principales del motor de habilitación de la nube:

  • Oficina comercial de la nube (Cloud Business Office, CBO): La CBO proporciona productos y servicios para la administración y gobernabilidad comercial y financiera y para la capacitación continua, así como para la administración de cambios, con el fin de garantizar que la organización incorpore con éxito la adaptación a la vida en la nube. 
  • Ingeniería de la plataforma en la nube (Cloud Platform Engineering, CPE): El equipo de CPE configura y codifica la plataforma de AWS para alinearse con las normas del negocio respecto de la arquitectura, las operaciones, la seguridad y las finanzas. 

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