Las áreas financieras no están familiarizadas con la complejidad real que se enfrentan el personal de IT.

En consecuencia, usualmente lo califican más como un costo o gasto, que como un activo.

Aunque si se considera como gasto, también debemos tomar en cuenta los ahorros que se generan.

Los activos y servicios informáticos son fundamentales para tener datos y así lograr una estimación mayor eficiencia.

Es necesario crear conciencia a todas las áreas, respecto a cómo y porqué se requiere hacer inversiones.

Es necesario crear también una cultura de buenas prácticas de inversión en informáticos, con una visión a largo plazo.

Para buenos resultados es necesario una inversión significativa, si se justifican las decisiones de TI en base a ahorros, la organización perderá oportunidades de innovación de TI.

El verdadero reto para toda empresa es tener un director que tenga la visión de cómo aprovechar la tecnología, con la capacidad de compartirla y convencer al resto de la organización.

La creación del presupuesto no es sólo un ejercicio de planeación financiera, sino de liderazgo, visión de negocio con la tecnología y trabajo en equipo.

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